1. Konkreta resultat och affärsnytta

Kan du beskriva ett uppdrag där din juridiska rådgivning haft direkt påverkan på verksamhetens resultat eller riskreducering?
Under ett GDPR-implementeringsprojekt på Länsförsäkringar Bank ledde min juridiska rådgivning till att banken undvek potentiella sanktionsavgifter och samtidigt kunde lansera nya digitala tjänster snabbare. Genom att kombinera affärsförståelse med djup regelkompetens hjälpte jag verksamheten att hitta lösningar som både minskade risk och ökade kundnöjdheten.

Vilken typ av affärsbeslut eller förändringsprojekt brukar du bli inkopplad på – och hur gör du skillnad där?
Jag kopplas ofta in vid större regelverksförändringar, produktlanseringar eller när riskbilden förändras, exempelvis vid outsourcing eller nya betalningslösningar. Min styrka är att snabbt identifiera legala risker, förklara dem på ett affärsmässigt sätt och föreslå pragmatiska lösningar som möjliggör tillväxt och innovation utan att tumma på regelefterlevnaden.

Har du varit med och drivit eller implementerat någon större förändring inom GDPR, AML eller bolagsstyrning? Vad blev effekten?
Jag var ansvarig jurist för GDPR-implementeringen på LF Bank, där vi tog fram nya processer, utbildade hela organisationen och säkerställde rättslig grund för all databehandling. Resultatet blev både minskad risk för tillsynsärenden och ökad förtroende grad hos kunderna. Inom AML har jag lett projekt som förbättrat bankens rutiner för kundkännedom, vilket minskat risken för penningtvätt och samtidigt effektiviserat onboarding-processen. Främst i egenskap av rådgivare kring regelverken i syfte att få affären och verksamheten att kunna löpa på ett effektivt sätt. Ett viktigt arbete har varit att leda och granska styrdokument som allmän riskbedömning och Privacy Policies..

2. Samarbete och ledarskap

Du har haft ledande roller – hur har det påverkat ditt sätt att agera som konsult?
Ledarskapserfarenheten gör att jag snabbt kan sätta mig in i nya organisationer och att bygga förtroende. Jag är van att leda tvärfunktionella team och skapa samsyn mellan affär, IT och compliance, vilket gör att projekt går från strategi till konkret resultat.

Hur brukar du arbeta med olika delar av organisationen, t.ex. compliance, affär, IT och ledning?
Jag arbetar alltid inkluderande och ser till att alla perspektiv kommer fram. Genom att översätta juridiska krav till affärsnytta och tydliga processer får jag med mig både ledning och operativa team. Jag är också van att utbilda och coacha, vilket är viktigt för att stärka efterlevnaden i hela organisationen.

Hur bygger du förtroende snabbt när du kliver in i en ny verksamhet som extern konsult?
Jag är lyhörd, tydlig och levererar snabbt värde – ofta genom att snabbt identifiera och lösa ett konkret problem. Genom att vara transparent, tillgänglig och pedagogisk skapar jag trygghet och förtroende både hos ledning och medarbetare.

3. Branschinsikt och differentiering

Vad anser du skiljer den finansiella sektorn från andra branscher när det gäller juridiskt stöd och efterlevnad?
Bank och finans präglas av höga krav på regelefterlevnad, snabba regulatoriska förändringar och stora risker vid fel. Det kräver både djup juridisk expertis och förståelse för affärsmodeller, teknik och kundbeteende – en kombination jag har byggt upp under många år.

Vilka förändringar ser du i horisonten för bank och finans – och hur kan bolag förbereda sig juridiskt?
Jag ser ökad digitalisering, nya regelverk kring AI och hållbarhet, samt högre krav på dataskydd och cybersäkerhet. Bolag bör arbeta proaktivt med juridisk riskanalys, utbildning och processutveckling för att ligga steget före.

Hur skiljer du dig från andra bankjurister på marknaden?
Jag kombinerar lång erfarenhet från ledande roller med förmågan att översätta komplex juridik till affärsnytta och konkreta resultat. Min bredd inom GDPR, AML, bolagsjuridik och att stötta projekt med min juridiska erfarenhet gör att jag kan bidra i både strategiska och operativa frågor – och jag har dokumenterad förmåga att skapa värde snabbt. Att ha arbetat på ute direkt mot kund är också en viktig faktor som jag anser är viktigt för att alltid ta in kundens aspekt och sätta sig i kundens sits för att ha förståelse och därmed också se till mervärdet av affärens framgång. Sedan har min roll som auktoriserad Stockholmsguide fördelen att jag är passionerat intresserad av att berätta, föredra och att kunna dela med mig av min kunskap som jag hoppas ger mervärde till den organisation jag får förmånen att stötta. Ytterligare en faktor som jag har en fördel av är att jag haft förmånen att under många år fått delta som bankers representant i Bankföreningens olika arbetsgrupper där det diskuteras och tas fram branschstandard, tolkar befintlig och kommande lagstiftning som remiss instans.

4. Drivkrafter och konsultidentitet

Vad motiverar dig i rollen som juristkonsult – och vad får dig att trivas i ett uppdrag?
Jag drivs av att lösa komplexa problem, bidra till utveckling och se tydliga resultat av mitt arbete. Variation, utmaning och möjligheten att göra skillnad – både för affären och för regelefterlevnaden – är det som får mig att trivas.

Vilken typ av uppdrag söker du framöver – långsiktiga, transformationsprojekt, eller kris-/interimstöd?
Jag är öppen för både långsiktiga och tillfälliga uppdrag, men trivs särskilt bra att få agera rådgivare i transformationsprojekt där jag får stötta förändring, bygga nya processer och skapa bestående värde.

Hur ser du på balansen mellan att vara rådgivare, kravställare och affärsstöd?
Jag ser mig som en partner till verksamheten – mitt mål är att möjliggöra affärer på ett säkert sätt. Jag är tydlig med krav, men alltid lösningsorienterad och affärsnära i min rådgivning och framför allt med noggrannhet lyssna och lära för att kunna ge bästa möjliga stöd.