Näringslivets chefsjurister ställs inför utmaningar som inte sällan sträcker sig långt utanför juridiken. Genom djupgående samtal med 93 chefsjurister och compliancechefer har vi kartlagt de största utmaningarna i dagens affärsklimat. Att tackla dessa utmaningar är avgörande – och bidrar till företagets övergripande strategi. I denna rapport presenterar vi inte bara insikterna, utan också tänkbara lösningar på de problem som chefsjuristerna dagligen står inför.
Att bygga en affärsorienterad juridisk funktion – en svår balansgång mellan operativt och strategiskt arbete.
Chefsjuristers arbete handlar om att bygga och underhålla en effektiv och affärsorienterad juridisk funktion. För många innebär det dagliga arbetet en balansgång mellan att hantera omedelbara juridiska frågor och att driva långsiktiga, strategiska initiativ. Denna balans kan ibland påverkas av mer akuta behov, vilket kan utmana möjligheterna till en mer proaktiv och framtidsinriktad juridisk planering. En mer strategisk inriktning kan i sin tur vara avgörande för att skapa ett juridiskt stöd som inte bara möter de dagliga kraven utan också bidrar till företagets affärsmål.
Att leda en juridisk avdelning innebär inte bara att tillvarata den juridiska kompetensen, utan också att forma en funktion som aktivt bidrar till verksamhetens mål. Det kräver såväl juridisk precision som affärsmässighet, med utmaningen att integrera juridisk expertis i en roll som också är anpassningsbar och affärsdriven.
För att stärka den juridiska enhetens funktion är det även avgörande att upprätta tydliga och verksamhetsrelevanta mått och mål. Genom att sätta specifika KPI:er kan den juridiska funktionen arbeta mer strukturerat och säkerställa att insatserna bidrar till företaget som helhet. Parallellt med det behöver man även ständigt vara behjälplig och samarbeta smidigt med andra avdelningar på företaget, utan att bli för mycket av en ad hoc-resurs.
Att lyfta blicken är viktigt för ett proaktivt arbete, men svårt att prioritera i praktiken.
Omvärldsbevakning är en kritisk komponent för att hålla sig uppdaterad om förändringar i lagar och regleringar, samt trender inom både den egna branschen och affärsvärlden i stort. Trots detta upplever många chefsjurister att tiden inte räcker till för att genomföra den omfattande bevakning som krävs. Som en följd kan den aspekten få stå tillbaka för att ge utrymme år mer omedelbara operativa ärenden.
Tidspressen beror ofta på chefsjuristens breda ansvarsområde, som spänner över allt från hantering av affärsavtal och tvister, till löpande intern rådgivning och riskhantering. Bristen på tid till omvärldsbevakning riskerar att påverka långsiktig strategisk planering och anpassning till nya regelverk.
I sammanhanget kan då nämnas att tjänsten Lexnova erbjuder ett effektivt stöd genom att tillhandahålla strukturerad och aktuell information om juridiska nyheter och regeländringar inom specifika rättsområden. Att använda Lexnova gör det möjligt för chefsjurister att snabbt få en överblick över branschens utveckling och kan då lägga mer tid på övriga delar av sitt ansvarsområde.
Det är svårt att få input och perspektiv när det kommer till komplexa frågor.
Många chefsjurister, särskilt inom mindre företag eller organisationer med små juridiska team, upplever att de ofta får bära ansvaret för juridiska frågor på egen hand. Ansvarsområdena är omfattande och komplexa, och det finns inte alltid andra med samma nivå av juridisk expertis att diskutera strategiska beslut med. Denna ensamhet kan skapa en stor arbetsbörda där chefsjuristen får bära ett oproportionerligt stort ansvar för både dagliga och långsiktiga frågor. Detta kan leda till en rad konsekvenser, både för chefsjuristen och för organisationen.
Utan någon att dela ansvaret med, eller kunna bolla juridiska strategier och etiska överväganden med, riskerar man som chefsjurist att bli överbelastad. För att hantera dessa utmaningar behöver man ofta stöd, vilket skulle kunna vara både från arbetsplatsen och utanför. Nätverk utanför den egna organisationen bestående av personer med liknande roller kan vara värdefullt.
Det krävs mer än juridisk kompetens för att leda den legala funktionen.
Rollen som chefsjurist kräver mer än juridisk skicklighet, det kräver även ledarskapsförmågor. Många företag saknar dock interna ledarskapsutbildningar som är anpassade till just chefsjurister. Det krävs specifika verktyg och kunskap för att kunna leda en juridisk funktion framgångsrikt och integrera den i det större organisatoriska sammanhanget.
Brist på vägledning i sitt ledarskap kan leda till att chefsjurister känner sig otillräckligt rustade för att hantera de krav som rollen ställer. Företaget behöver därför utveckla en organisation inom vilken chefsjuristen får relevant utbildning för sin roll. Ledarskapet ska inte bara bygga på juridisk expertis . Om chefsjuristen får rätt verktyg för att leda sitt team kan den juridiska funktionen som helhet fungera bättre och på så sätt bättre bidra till företagets långsiktiga framgång.
Den juridiska funktionen är avgörande men det är inte självklart för alla.
En utmaning för chefsjurister är i många fall att sälja in sig själva inom organisationen. Andra affärsområden förstår inte alltid vikten av juristernas arbete och inser inte heller hur komplex rollen är. En konsekvens av detta är att chefsjuristen upplever att denne måste bevisa sin legitimitet och sitt värde på alla nivåer i företaget.
Att navigera internpolitiken och samtidigt framhålla den juridiska funktionens strategiska värde kräver att chefsjuristen är lyhörd för organisationens kultur och dynamik. I en affärsmiljö där fokus ofta ligger på kortsiktiga ekonomiska mål kan det vara utmanande att framhäva juridikens långsiktiga betydelse. En chefsjurist måste därför vara diplomatisk och samtidigt vara kapabel att tydligt visa hur det juridiska arbetet bidrar till företagets övergripande framgång.
Den juridiska funktionen är avgörande men det är inte självklart för alla.
Chefsjuristens roll är alltså på väg att förändras i grunden; från att ha varit en renodlad juridisk rådgivare förväntas dagens chefsjurist allt oftare axla rollen som strategisk partner. Det kräver affärsmässig förståelse och en förmåga att kommunicera på ett sätt som är begripligt för hela organisationen, både om juridikens betydelse för bolagets framgång och i förhållande till enskilda juridiska frågeställningar.
För att hantera dessa krav är det avgörande att chefsjurister får de verktyg och det stöd de behöver, både i form av ledarskapsutbildning och omvärldsbevakning. Vidare är det viktigt att företag tydligare integrerar den juridiska funktionen i affärsverksamheten, snarare än att låta den verka parallellt, för att skapa ett mer enhetligt och strategiskt samarbete. På så sätt kan de växa in i rollen och möta de långsiktiga krav som branschen idag ställer. När rollen utvecklas från rådgivare till strateg blir chefsjuristen en nyckelperson som inte bara bidrar till organisationens juridiska trygghet utan även stärker dess konkurrenskraft och långsiktiga mål.
På Blendow Group är vi engagerade i att möta de utmaningar som chefsjurister ställs inför. Därför arbetar vi nu med att etablera ett nätverk för chefsjurister, med målet att erbjuda stöd, insikter och möjligheter till erfarenhetsutbyte anpassade till rollens unika krav. Vi ser fram emot att dela fler detaljer snart, håll dig uppdaterad och följ med oss på denna resa!
Kontakt
